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Abordagens e dimensões da qualidade qualidade

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Abordagens e dimensões da qualidade qualidade
Abordagens e dimensões da
qualidade
PPGEP / UFRGS
ENGENHARIA DE PRODUÇÃO
Abordagens da Qualidade
Garvin, (1992) mostrou que a qualidade sofre
modificações
Em função da sua organização e abrangência,
sistematizou os conceitos de qualidade em cinco
abordagens:
Abordagem transcendental
Abordagem centrada no produto
Abordagem centrada no valor
Abordagem centrada na fabricação
Abordagem centrada no usuário
Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS
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Abordagens da Qualidade
transcendental
centrada no
usuário
centrada no
produto
QUALIDADE
centrada no
valor
Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS
centrada na
fabricação
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A QUALIDADE está relacionada ao nosso “olhar”
Aquilo que realmente desejamos no momento da compra.
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Abordagens da Qualidade
centrada no produto
QUALIDADE
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Abordagem centrada no produto
quanto mais características melhor
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Abordagem centrada no produto
A qualidade é vista como presença de características que são
requeridas pelo consumidor
qualidade como uma variável precisa e mensurável
Exemplo:
Relógio projetado com garantia de 5 anos, a prova d´água, com
cronometro, ..
Celular com camara fotog., email, GPS, etc.
Carro com ar condicionado, banco de couro, air bag
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Abordagens da Qualidade
centrada no valor
QUALIDADE
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Abordagem centrada no Valor
alto grau de conformação a um
custo aceitável
Gerência da Qualidade - Engenharia de Produção - UFRGS
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Abordagem centrada no valor
A qualidade é percebida em relação ao preço do produto
Enfatiza a necessidade de:
Produto bom + custo aceitável
Consumidor aceita produto de menor qualidade e mais barato
Consumidor aceita pagar mais por maior qualidade
Ou
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Abordagem centrada no valor
A qualidade é percebida em relação ao preço do produto
Exemplo:
Relógio de “camelô”
X
Celular basico
X
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Abordagens da Qualidade
centrada na fabricação
QUALIDADE
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Abordagem centrada na fabricação
Atender especificações sem
ERROS
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Abordagem centrada na fabricação
Qualidade é fazer produtos que atendam as
especificações e sejam “livres de erros”
Está baseada na produção concentrando-se no lado
da oferta da equação
Se interessa basicamente pelas práticas
relacionadas com a engenharia e a produção
produção.
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Abordagem centrada na fabricação
produto deve atender plenamente às suas especificações
qualquer desvio implica numa queda de qualidade.
As melhorias da qualidade dessa abordagem levam a
menores custos :
Reduzem custos de inspeção
Reduzem custo de retrabalho
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Abordagens da Qualidade
transcendental
QUALIDADE
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Abordagem transcendental
A reputação do produto no mercado e
sua marca são exemplos deste enfoque
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Abordagem transcendental
Trata da qualidade como sinônimo de excelência inata
Não pode ser medida precisamente - Seu reconhecimento
ocorre pela experiência
Está relacionada com a beleza, o gosto e o estilo do produto
A qualidade é vista como absoluta, significando “o melhor
possível”
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Abordagem transcendental
Ex:
Chocolate de qualidade: suiço (Lindt)
Computador de qualidade: DELL
Time de qualidade:
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Abordagens da Qualidade
centrada no usuário
QUALIDADE
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Abordagem centrada no usuário
Atender às necessidades e
conveniências do consumidor
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Abordagem centrada no usuário
A qualidade de um produto é condicionada ao grau
que ele atende às necessidades e conveniências
do consumidor
tende a englobar as demais
quando a empresa se preocupa com:
Marca (transcendental)
conformidade as especificações (Fabricação)
valor oferecido maior que o preço (Valor)
está automaticamente se preocupando com o USUÁRIO
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Abordagem centrada no usuário
Exemplo:
O serviço de um vôo pode ter sido “projetado” para
servir refeições, no entanto os passageiros preferem
tarifas mais baixas.
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Dimensões da qualidade
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Dimensões da qualidade
Garvin (1992) identifica oito dimensões com vistas a conhecer
seus elementos básicos e chegar a um melhor entendimento da
qualidade:
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Dimensão 1: Desempenho
Aspecto operacional básico de qualquer produto
Exemplos aspectos básicos de desempenho:
Em automóveis:
aceleração, retomada, estilo, acabamento, conforto, etc
Revistas especializadas fazem comparações do desempenho
de automóveis, dentro de uma mesma categoria
Em televisores:
Qualidade do som, nitidez de imagem, etc
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Dimensão 2:
Características/Especificações
Característica ou especificação que diferencia um produto
de seus concorrentes
Exemplos de diferenciação:
Especificações de engenharia que envolvem o uso de alta
tecnologia
Características complementares que superam as funções
básicas do produto
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Dimensão 2:
Características/Especificações
Exemplo: TVs são fabricados para se diferenciarem uns dos
outros no mercado
Numa TV 14 polegadas:
função de ajuste automático de imagem e som pode
ser considerada hoje em dia como uma função básica
teclas “SAP”, “close caption”, dentre outras, são
funções complementares
No entanto, dentro de uma linha de TVs 29 polegadas:
tecla “SAP” pode ser considerada uma função básica.
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Dimensão 3: Confiabilidade
Grau de isenção de falhas de um produto
é a probabilidade de que um item possa desempenhar
sem falhas sua função requerida por um intervalo de
tempo estabelecido, sob condições definidas de uso
Pode ser medida através de índices associados ao
tempo:
MTTF (mean time to failure),
MTBF (mean time between failures) e
MTTR (mean time to repair).
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Dimensão 3: Confiabilidade
Dimensão associada a bens de caráter durável
torna-se mais importante à medida que os custos
de manutenção tornam-se maiores
A crescente importância dessa dimensão é
atribuída ao sucesso da indústria japonesa, cuja
superioridade nessa dimensão é bastante
significativa
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Dimensão 4: Conformidade
Reflete a visão mais tradicional da qualidade
O grau em que um produto está de acordo com as
especificações (padrões) incluindo características
operacionais
Reflete indiretamente o atendimento aos requisitos do
cliente
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Dimensão 5: Durabilidade
Medida da vida útil de um produto
Aspectos técnicos
Aspetos econômicos
Quantidade de tempo de uso que pode ser obtida de um
produto, antes dele se deteriorar fisicamente.
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Dimensão 5: Durabilidade
Torna-se difícil de interpretar durabilidade por causa
dos reparos.
Uso que se consegue de um produto antes dele
quebrar, ou quando a substituição é preferível aos
reparos constantes.
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Dimensão 5: Durabilidade
A durabilidade tem uma forte ligação com a
confiabilidade.
Um produto pode ser durável (vida útil longa), mas não
ser confiável (quebras constantes), podendo assim ser
substituído antes do previsto.
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Dimensão 6: Atendimento ao cliente
Inclui aspectos como:
Rapidez, cortesia, competência e facilidade de reparo
Os consumidores hoje estão preocupados:
se o produto tem qualidade
com a pontualidade da entrega
com um bom relacionamento com o pessoal de
atendimento.
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Dimensão 6: Atendimento ao cliente
Objetiva assegurar a continuidade dos serviços
(além de funções) oferecidos pelo produto após sua
venda
Assistência técnica
Serviço de atendimento aos clientes (através de canais
como telefone, internet)
Velocidade, competência e cortesia com que um problema
ocorrido num produto é resolvido
Como reagem com as reclamações dos consumidores e as
formas de tratamento da empresa devido a este fato
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Dimensão 7: Estética/Imagem
É uma dimensão subjetiva
Relaciona-se com:
a aparência do produto
o que se sente com ele
qual seu som, sabor, cheiro, etc
É um julgamento pessoal e reflexo das preferências
individuais
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Dimensão 8: Qualidade percebida
Grau que um produto provoca reação inicial
positiva ou negativa no mercado a qual se destina
Resultado da falta de informações completas sobre
um produto ou os atributos de serviço
levam os consumidores a fazer comparação entre
marcas e daí inferir sobre qualidade.
Reputação é um dos principais fatores que
contribuem para a qualidade percebida
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Dimensão 8: Qualidade percebida
Consumidores nem sempre conhecem o produto,
então usam bases comparativas indiretas, baseadas
na percepção
É reflexo da imagem que o produto tem no mercado,
construída através de:
propaganda
dados históricos de desempenho
reputação do produto
país de origem
referencias fornecidas por amigos
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“... as dimensões da qualidade tornam-se mais do
que simples sutilezas teóricas, passam a constituir
a base do uso da qualidade como arma de
concorrência.”
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