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Rodney Wernke MiniCurso 3.ppt [Somente leitura]

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Rodney Wernke MiniCurso 3.ppt [Somente leitura]
II BRAZIL-GERMANY SYMPOSIUM
UFSM - SANTA MARIA – RS - BRASIL
SEPTEMBER 2005
“BALANÇOS ECONÔMICOS-ECOLÓGICOS”
“ECOLOGICAL-ECONOMICAL REPORTS”
Rodney Wernke
Contador, Dr. Eng. Produção/UFSC
E-mail: [email protected]
1
n
n
n
n
n
n
SUMÁRIO
1 – Introdução
2 – Iniciativa de
Relatório Global
3 – Índice de
Sustentabilidade
Empresarial (ISE)
4 – Avaliação de
Ativos Ambientais
5 – Fontes a
Consultar
n
n
n
n
n
n
SUMMARY
1 – Introduction
2 – Global Reporting
Initiative
3 – Entrepreneurial
Sustainability Index
(ESI)
4 – Environmental
Assets Evaluation
5 – Sources to Check
2
1 - INTRODUÇÃO
1 - INTRODUCTION
n
COMO AVALIAR
ATIVOS
AMBIENTAIS?
n
CONTABILIDADE
n
DÉBITO/CRÉDITO
n
MOEDA (R$, E$, US$)
n
HOW TO EVALUATE
ENVIRONMENTAL
ASSETS?
n
ACCOUNTING
n
DEBIT/CREDIT
n
CURRENCY (R$, E$, US$)
3
1 - INTRODUÇÃO
1 - INTRODUCTION
n
NO CASO DE
ATIVOS
AMBIENTAIS O
BALANÇO
CONTÁBIL NÃO
É APLICÁVEL.
n
IN CASE OF
ENVIRONMENTAL
ASSETS THE
ACCOUNTING
REPORT IS NOT
APPLICABLE.
4
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
www.globalreporting.org
5
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
n
ACORDO
INTERNACIONAL
PARA DIFUNDIR
DIRETRIZES PARA
ELABORAÇÃO DE
RELATÓRIOS DE
SUSTENTABILIDADE.
USO GLOBAL E
VOLUNTÁRIO.
n
n
INTERNATIONAL
AGREEMENT TO
SPREAD GUIDELINES
IN ORDER TO
ELABORATE
SUSTAINABILITY
REPORTS.
VOLUNTEER AND
GLOBAL USE.
6
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
ORIENTA O USO DESTE
TIPO DE RELATÓRIO
POR EMPRESAS PARA
INFORMAR SOBRE
ASPECTOS
ECONÔMICOS,
AMBIENTAIS E SOCIAIS
DE SUAS ATIVIDADES,
PRODUTOS E SERVIÇOS.
n
GIVES DIRECTIONS AS
FOR THE USE OF THIS
KIND OF REPORT SO AS
TO INFORM ON
ECONOMIC,
ENVIRONMENTAL AND
SOCIAL ASPECTS OF ITS
ACTIVITIES, PRODUCTS
AND SERVICES.
7
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
ELEMENTOS A
AVALIAR DE FORMA
INTEGRADA:
n
ELEMENTS TO BE
EVALUATED ON AN
INTEGRATED
FASHION:
n
1 – ECONÔMICOS
n
1 – ECONOMIC
n
2 – AMBIENTAIS
n
2 – ENVIRONMENTAL
n
3 – SOCIAIS
n
3 - SOCIAL
8
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
ELEMENTOS
ECONÔMICOS
ABRANGEM
IMPACTOS
ECONÔMICOS
DIRETOS E
INDIRETOS.
n
ECONOMIC
ELEMENTS COVER
DIRECT AND
INDIRECT
ECONOMIC
IMPACTS.
9
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
n
INDICADORES DOS
ELEMENTOS
ECONÔMICOS:
Gastos e benefícios,
Produtividade do
trabalho, Criação de
empregos,
Investimentos em
educação,
Externalidades, etc.
n
n
ECONOMIC ELEMENT
INDEXES:
Expenditures and
benefits, Work
Productivity,
Creation of new jobs,
Investments on
education,
Externalities, etc.
10
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
n
ELEMENTOS
AMBIENTAIS ABRANGEM
SÓ ASPECTOS
AMBIENTAIS, COM
INDICADORES COMO:
Impactos dos processos,
produtos e serviços no
ar, água, solo,
biodiversidade e saúde
humana.
n
n
ENVIRONMENTAL
ELEMENTS COVER ONLY
ENVIRONMENTAL
ASPECTS, WITH
INDEXES SUCH AS:
Process impacts,
products and services
regarding the air, water,
soil, biodiversity and the
human health.
11
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
ELEMENTOS SOCIAIS
ABRANGEM
CATEGORIAS COMO
PRÁTICAS E
CONDIÇÕES DE
TRABALHO,
DIREITOS
HUMANOS,
SOCIEDADE E
RESPONSABILIDADE
PELOS PRODUTOS.
n
SOCIAL ELEMENTS
COVER CATEGORIES
SUCH AS
WORKPLACE
PRACTICES AND
CONDITIONS,
HUMAN RIGHTS,
SOCIETY AND
RESPONSIBILITY
TOWARDS
PRODUCTS.
12
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
INDICADORES PARA
OS ELEMENTOS
SOCIAIS: Saúde e
Segurança
Ocupacional,
Estabilidade do
empregado, Direitos
Trabalhistas,
Condições de
trabalho, etc.
n
SOCIAL ELEMENTS
INDEXES: Health
and Occupational
Safety, Job
Stability, Work
Rights, Work
Conditions, etc.
13
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
n
n
n
AVALIAÇÃO DA
SUSTENTABILIDADE
COM BASE NA
ABORDAGEM TBL
(TRIPLE BOTTOM
LINE):
A) Socioeconômico;
B) Socioambiental;
C) Ecoeficiência.
n
n
n
n
SUSTAINABILITY
EVALUATION BASED
ON THE TBL (TRIPLE
BOTTOM LINE)
APPROACH:
A) Socioeconomic;
B) Socioenvironmental;
C) Ecoefficient
14
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
n
n
n
n
PARTES DO
RELATÓRIO:
Introdução e
Orientação Geral
Princípios e Métodos
de Elaboração
Conteúdo do
Relatório de
Sustentabilidade
Anexos.
n
n
n
n
n
REPORT PARTS:
Introduction and
General Guidance
Principles and
Elaboration Methods
Sustainability Report
Content
Attachments
15
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
n
n
A G. R. I. VISA AUXILIAR
EMPRESAS NA
ELABORAÇÃO DE
RELATÓRIOS QUE
PROPICIEM:
A) Visão do impacto
ecológico e humano da
empresa;
B) Informações
relevantes aos
interessados;
n
n
n
A G.R.I. AIMS AT
HELPING COMPANIES TO
ELABORATE REPORTS
PROPITIATING:
A) A company’s human
and ecological impact
view;
B) Relevant information
to those interested;
16
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
n
C) Ferramenta de
gestão para avaliar e
melhorar
desempenho nas
áreas enfocadas;
D) Respeito a
critérios externos
padronizados,
comparáveis e
compreensíveis.
n
n
C) Management tool
to evaluate and
improve
development of the
focused areas;
D) Respect towards
standardized,
comparable and
comprehensible
criteria.
17
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
E) Complemento a
outros relatórios já
divulgados pelas
empresas
n
E) Complement to
other reports already
mentioned by the
companies
18
2 - INICIATIVA DE RELATÓRIO GLOBAL (GRI)
2 - GLOBAL REPORTING INITIATIVE (GRI)
n
Quanto mais
empresas adotarem
as Diretrizes da GRI,
melhores condições
para comparar o
desempenho de
empresas, setores,
países, etc.
n
The more the
companies adopt the
GRI Guidelines, the
better conditions to
compare the
development of
companies, sectors,
countries, etc.
19
3 - Índice de Sustentabilidade Empresarial
(I. S. E.) – BOVESPA – FGV-SP
3 – Enterpreneurial Sustainability Index
(E.S.I.) – BOVESPA – FGV-SP
www.ces.fgvsp.br
20
3 - Sustentabilidade
3 - Sustainability
n
n
n
n
n
NEGÓCIOS QUE:
Promovem inclusão
social;
Reduzem impactos
ao meio-ambiente;
Otimizam uso de
recursos naturais;
Sem desprezar a
rentabilidade da
empresa.
n
n
n
n
n
BUSINESSES THAT:
Promote social
inclusion;
Reduce impacts to
the environment;
Optimize the use of
natural resources;
Without depreciating
the company’s
profitability.
21
3 - Sustentabilidade x Mercado de Ações
3 - Sustainability x Stock Exchange
n
n
Interesse iniciou na
década de 60.
Décadas de 80 e 90
(racismo e acidentes
ambientais).
n
n
Interest expressed
begun in the 60’s.
Decades of 80 and 90
(racism and
environment
accidents).
22
3 - Sustentabilidade x Mercado de Ações
3 - Sustainability x Stock Exchange
n
n
Em 1997, US$ 1
trilhão em
investimentos com
critérios sociais e
ambientais (Socially
Responsible
Investing - SRI).
Em 2003, 200 fundos
com US$ 2,3 trilhões
aplicados.
n
n
In 1997, US$ 1
trillion of
investments
regarding social and
environmental
criteria (Socially
Reponsible Investing
– SRI).
In 2003, 200 funds
with US$ 2,3 trillion
invested.
23
3 - Índices de Sustentabilidade
3 - Sustainability Index
n
EUA (1999) Índice
Dow Jones de
Sustentabilidade.
n
n
n
Em 2004/2005, 318
empresas de 24 países.
n
n
Seleção: questionário
sobre desempenho
Ambiental, Social,
Econômico e Governança
Corporativa.
USA (1999) Dow Jones
Sustainability Index.
In 2004/2005, 318
companies from 24
countries.
Screening Process: Quiz
on Environmental,
Social, Economical
development and
Coorporative
Government
24
3 - Índices de Sustentabilidade
3 - Sustainability Index
n
n
2001 – Bolsa de
Londres e o Financial
Times – FTSE4Good.
4 índices que avaliam
empresas em
critérios ambientais,
direitos humanos e
envolvimento de
stakeholders.
n
n
2001 – London Stock
Exchange and The
Financial Times –
FTSE4Good.
4 indexes evaluating
companies regarding
environmental
criteria, human rights
and shareholders
involvement.
25
3 - Índices de Sustentabilidade - Brasil
3 - Sustainability Index - Brazil
n
n
n
Primeiros fundos SRI
no Brasil:
Jan./2001 –
Unibanco – “Fundos
Verdes”.
Dez./2001 – Banco
Real – Fundos Ethical
n
n
n
First SRI funds in
Brazil:
Jan./2001 –
Unibanco – “Green
Funds”.
Dec./2001 – Banco
Real – Ethical Funds
26
3 - Índices de Sustentabilidade - Brasil
3 - Sustainability Index - Brazil
n
2004 – Banco Itaú –
Fundo Itaú
Excelência Social,
com foco no
desempenho na área
de responsabilidade
social corporativa.
n
2004 – Banco Itaú –
Social Excellence
Itaú Fund, focusing
on the development
of the corporativesocial responsibility
area.
27
3 - I. S. E. – BOVESPA
3 - I. S. E. – BOVESPA
n
n
ELABORAÇÃO FGVSP
BOVESPA USARÁ
PARA FORMAR A
PRIMEIRA CARTEIRA
I. S. E.
n
n
FGVSP
ELABORATION
BOVESPA WILL USE
IT TO CREATE THE
FIRST E.S.I. GROUP
28
3 - I. S. E. – BOVESPA
3 - I. S. E. – BOVESPA
n
n
LANÇAMENTO PREVISTO
PARA 01/12/2005.
CONSULTA PÚBLICA DE
21/07 A 22/08/2005
SOBRE QUESTIONÁRIO
QUE AVALIARÁ A
SUSTENTABILIDADE
DAS EMPRESAS
CANDIDATAS A
PARTICIPAR DO I.S.E.
n
n
PREDICTED RELEASE
12/01/2005.
PUBLIC CONSULTATION
ON THE QUIZ
EVALUATING THE
SUSTAINABILITY OF
CANDIDATE COMPANIES
TO PARTICIPATE IN THE
E.S.I. WILL BE FROM
07/21 TO 08/22/2005.
29
3 - I. S. E. – BOVESPA
3 - I. S. E. – BOVESPA
n
n
CARTEIRA SERÁ
FORMADA POR ATÉ
40 EMPRESAS.
O I. S. E. SERÁ
REVISADO
ANUALMENTE.
n
n
UP TO 40
COMPANIES WILL
FORM THE GROUP.
THE E.S.I. WILL BE
REVIEWED YEARLY.
30
3 - I. S. E. – BOVESPA
3 - I. S. E. – BOVESPA
n
n
n
METODOLOGIA DO
I.S.E.:
Empresas são
selecionadas a partir
do TBL (Triple Botton
Line).
O conceito TBL é da
consultoria inglesa
Sustain Ability.
n
n
n
E.S.I.
METHODOLOGY:
The companies will
be selected from the
TBL (Triple Botton
Line).
The TBL concept
comes from the
English consulting
Sustain Ability.
31
3 - I. S. E. – BOVESPA
3 - I. S. E. – BOVESPA
n
n
METODOLOGIA DO
I.S.E.:
O TBL avalia
elementos
econômico-financ.,
sociais e ambientais.
n
n
E.S.I.
METHODOLOGY:
TBL evaluates
financial-economical
elements., social and
environmental.
32
3 - I. S. E. – BOVESPA
3 - I. S. E. – BOVESPA
n
n
METODOLOGIA DO
I.S.E.:
Aos princípios do
TBL, foram
acrescidos
indicadores de
governança
corporativa, gerais
básicos e de
natureza do produto.
n
n
E.S.I.
METHODOLOGY:
Indexes of
corporative
governament, basic
general and those of
nature of the product
were added to the
TBL principles.
33
3 - I. S. E. – BOVESPA
3 - I. S. E. – BOVESPA
n
n
METODOLOGIA DO
I.S.E.:
Questionário
contém 136
questões
objetivas, divididas
em quatro
conjuntos de
critérios (a seguir)
n
n
E.S.I.
METHODOLOGY:
THE QUIZ CONSISTS
OF 136 OBJECTIVE
QUESTIONS,
DIVIDED INTO FOUR
CRITERIA GROUPS
(AS FOLLOWS)
34
3 - I. S. E. – BOVESPA
3 - I. S. E. – BOVESPA
n
n
n
n
1 - Políticas (indicadores
de comprometimento);
2 - Gestão (indicam
planos, programas,
metas e
monitoramento);
3 - Desempenho
(indicadores de
performance); e
4 - Cumprimento Legal
(avaliam o nível de
cumprimento da
legislação vigente).
n
n
n
n
1 – Politics (commitment
indexes);
2 – Management (point
to plans, programs,
targets and monitoring);
3 – Development
(performance indexes);
and
4 – Legal Observance
(evaluate the level of
observance to present
legislation).
35
4 - AVALIAÇÃO DE ATIVOS
AMBIENTAIS
4 – EVALUATION OF
ENVIRONMENTAL ASSETS
36
4.1 - Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
n
MODELO PROPOSTO
TEM CARÁTER
GERENCIAL.
SEM FINALIDADE
CONTÁBIL E NÃO
CONSIDERA
NORMAS E
PRINCÍPIOS.
n
n
THE MODEL
PROPOSED IS OF
MANAGERIAL
CHARACTER.
WITHOUT ANY
ACCOUNTING END
AND IT DOES NOT
CONSIDER NORMS
AND PRINCIPLES.
37
n
n
OBJETIVO:
AVALIAR ATIVOS
AMBIENTAIS
(TANGÍVEIS OU
INTANGÍVEIS), SEM
SEGUIR NORMAS
LEGAIS CONTÁBEIS.
n
n
OBJECTIVE:
TO EVALUATE
ENVIRONMENTAL
ASSETS (TANGIBLE
OR INTANGIBLE).
38
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
CRITÉRIOS
CONTÁBEIS
PRIORIZAM
ASPECTOS
FINANCEIROS E
LEGAIS, DIFÍCEIS DE
APLICAR NO
CONTEXTO DOS
ATIVOS AMBIENTAIS
n
THE ACCOUNTING
CRITERIA GIVE
PRIORITY TO LEGAL
AND FINANCIAL
ASPECTS, DIFFICULT
TO APPLY WITHIN
THE
ENVIRONMENTAL
ASSETS CONTEXT
39
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
n
EXEMPLO:
COMO AVALIAR EM $
A IMAGEM
MERCADOLÓGICA DA
EMPRESA SE ESTA É
ASSOCIADA À
PRESERVAÇÃO DA
NATUREZA?
n
n
EXAMPLE:
HOW TO APPRAISE
IN $ THE COMPANY’S
MARKETING IMAGE
AND IF IT IS
ASSOCIATED WITH
THE PRESERVATION
OF NATURE?
40
4.1 - Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
USAR SÓ O ASPECTO
FINANCEIRO NA
AVALIAÇÃO IMPLICA
EM DESCONSIDERAR
O POTENCIAL
“OCULTO” DA
EMPRESA (NÃO
ABRANGIDO NO
FORMATO LEGAL DO
B.P.).
n
USE ONLY THE
FINANCIAL ASPECT
AT EVALUATION
IMPLIES IN
DISREGARDING THE
“HIDDEN”
POTENTIAL OF THE
COMPANY (NOT
COVERED BY THE
B.P. LEGAL FORMAT).
41
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
n
n
n
n
Exemplo:
VALOR DE MERCADO
versus
VALOR
REPRESENTADO NOS
DEMONSTRATIVOS
CONTÁBEIS
(ATIVOS
INTANGÍVEIS)
n
n
n
n
n
Example:
Market Value
Versus
VALUE REPRESENTED
IN ACCOUNTING
REPORTS
INTANGIBLE
ASSETS)
42
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
PARA MELHORAR A
QUALIDADE DA
INFORMAÇÃO A
CONTABILIDADE
DEVERIA OFERTAR
TAMBÉM
INFORMAÇÕES NÃOFINANCEIRAS,
ATRAVÉS DE VÁRIOS
INDICADORES OU
ÍNDICES.
n
IN ORDER TO
IMPROVE THE
INFORMATION
QUALITY,
ACCOUNTING
SHOULD ALSO OFFER
NON-FINANCIAL
INFORMATION, BY
MEANS OF VARIOUS
INDICATORS AND
INDEXES.
43
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
OU SEJA,
PERSPECTIVAS
DISTINTAS DA
FINANCEIRA DEVEM
SER UTILIZADAS
PARA AVALIAR
ATIVOS
AMBIENTAIS.
n
THAT IS, FINANCE
DISTINCT
PERSPECTIVES
SHOULD BE USED TO
EVALUATE THE
ENVIRONMENTAL
ASSETS.
44
4.1 - Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
n
COM ISSO SE PODE
IDENTIFICAR
FATORES
INTANGÍVEIS, QUE
CONTRIBUEM PARA
GERAÇÃO FUTURA
DE LUCROS.
IDENTIFICANDO-OS,
MELHORA-SE A
FORMA DE GESTÃO.
n
n
BY DOING SO ONE IS
ABLE TO CHECK THE
INTANGIBLE FACTORS,
WHICH CONTRIBUTE TO
THE FUTURE
GENERATION OF
PROFITS.
BY IDENTIFYING THEM,
ONE IS ABLE TO
IMPROVE THE FORM OF
MANAGEMENT.
45
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
PORÉM, NEM TODOS
OS FATORES
INTANGÍVEIS
PODERÃO SER
ABRANGIDOS, POR
VÁRIOS MOTIVOS
(VARIEDADE,
CARACTERÍSTICAS
ESPECÍFICAS, ETC).
n
HOWEVER, NOT ALL
THE INTANGIBLE
FACTORS WILL BE
ABLE TO BE
COVERED, FOR
VARIOUS REASONS
WHY (VARIETY,
SPECIFIC
CHARACTERISTICS,
ETC).
46
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
VÁRIAS
PERSPECTIVAS JÁ
SÃO UTILIZADAS NO
CONTEXTO
EMPRESARIAL
ATUAL (UNIDADES
FÍSICAS, IMAGEM,
PRODUTIVIDADE
ETC)
n
VARIOUS
PERSPECTIVES HAVE
ALREADY BEEN USED
WITHIN THE
PRESENT
ENTREPRENEURIAL
CONTEXT (PHYSICAL
UNITS, IMAGE,
PRODUCTIVITY ETC)
47
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
OU SEJA,
INDICADORES NÃOFINANCEIROS JÁ
SÃO UTILIZADOS
PELAS EMPRESAS.
n
THAT IS, NONFINANCIAL
INDICATORS HAVE
ALREADY BEEN USED
BY COMPANIES.
48
4.1 - Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
OS CLIENTES
TAMBÉM PASSARAM
A EXIGIR OUTROS
FATORES (PRAZO,
QUALIDADE,
CONFIABILIDADE,
RESPEITO
AMBIENTAL, ETC)
n
CUSTOMERS HAVE
ALSO REQUIRED
OTHER FACTORS
SUCH AS (LONG
TERM CREDIT,
QUALITY,
REALIABILITY,
ENVIRONMENTAL
RESPECT, ETC)
49
4.1- Considerações Iniciais
4.1- Initial Considerations
n
NO CASO DOS
ATIVOS
AMBIENTAIS, O USO
DE MEDIDAS NÃOFINANCEIRAS SE FAZ
NECESSÁRIO, COMO
SUGERIDO NO
MODELO ORA
PROPOSTO.
n
IN CASE OF
ENVIRONMENTAL
ASSETS, THE USE OF
NON-FINANCIAL
MEASURES IS
NECESSARY, AS
SUGGESTED BY THE
MODEL PROPOSED.
50
4.2 – Uso de Métodos Multicriteriais
4.2 – Use of Multicriteria Methods
O QUE SÃO
MÉTODOS
MULTICRITERIAIS?
n
WHAT ARE
MULTICRITERIA
METHODS?
n
51
4.2 – Métodos Multicriteriais
4.2 – Multicriteria Methods
n
CONSISTEM NUMA
ESTRUTURAÇÃO QUE
VISA FACILITAR O
JULGAMENTO
ACERCA DOS VÁRIOS
ATRIBUTOS DE UMA
DECISÃO,
ORDENANDO
OPÇÕES CONFORME
CRITÉRIOS DOS
DECISORES.
n
THEY CONSIST OF A
STRUCTURALIZATION
AIMING AT
FACILITATING
JUDGEMENT TOWARDS
THE VARIOUS
ATTRIBUTES OF A
DECISION, BY
DEMANDING OPTIONS
IN ACCORDANCE WITH
CRITERIA OF DECISIONMAKERS.
52
4.2 - Métodos Multicriteriais
4.2 – Multicriteria Methods
n
n
EM GERAL,
ATRIBUEM PESOS
AOS ATRIBUTOS,
FIXANDO UMA
RELAÇÃO ORDINAL
OU CARDINAL ENTRE
AMBOS.
PODEM USAR
MEDIDAS OBJETIVAS
E SUBJETIVAS.
n
n
IN GENERAL, ADD
WEIGHTS TO
ATTRIBUTES, BY FIXING
EITHER AN ORDINAL OR
CARDINAL
RELATIONSHIP
BETWEEN BOTH.
THEY MAY USE
OBJECTIVE AND
SUBJECTIVE MEASURES.
53
4.2 – Métodos Multicriteriais
4.2 – Multicriteria Methodos
n
n
n
n
n
Exemplos:
Técnicas Gráficas
Goal Programming
Processo de Análise
Hierárquica (AHP)
São usados
principalmente para
“ranquear”
alternativas.
n
n
n
n
n
Examples:
Printing Techniques
Goal Programming
Hierarchical Analysis
Process (HAP)
They are mainly used
to “rank”
alternatives.
54
4.2 – Uso de Métodos Multicriteriais
4.2 – Use of Multicriteria Methods
n
No modelo proposto
podem ser usados
para estabelecer
prioridades na
escolha das
perspectivas ou dos
indicadores a serem
utilizados.
n
In the model
proposed they can be
used to establish
perspective choice
priorities or the
indicators to be used.
55
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
O que é BSC ?
What is BSC?
n
O que é SCB ?
What is SCB?
56
4.3 – Balanced Scorecard (BSC)
4.3 – Balanced Scorecard (BSC)
n
n
BSC foi criado por
Kaplan e Norton e
inicialmente
destinava-se a
“avaliar intangíveis”.
Posteriormente
admitiram que seria
melhor utilizado na
implementação da
estratégia
empresarial.
n
n
BSC was developed
by Kaplan and Norton
and at first it aimed
at “evaluating
intangibles”.
Later they admitted
that it would be
better used for the
implementation of
manageral strategy.
57
4.3 – The Value Chain Scoreboard (SCB)
4.3 – The Value Chain Scoreboard (SCB)
n
O SCB foi criado
por Baruch Lev e
visa identificar e
avaliar os ativos
intangíveis que
contribuem para
otimizar o valor
das empresas.
n
The SCB was
developed by Baruch
Lev and it aims at
identifying the
intangible assets
which contribute to
the value
optimization of the
companies.
58
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
DEFENDE-SE A UNIÃO
DAS PERSPECTIVAS DOS
MODELOS PARA
COMPLEMENTAR
AMBOS, DIMINUINDO
POSSÍVEIS LIMITAÇÕES
E ADEQUANDO-OS AO
CONTEXTO DOS ATIVOS
AMBIENTAIS
n
THE UNION OF THE
MODELS PERSPECTIVES
IS ADVOCATED IN
ORDER TO COMPLEMENT
BOTH, BY DIMINISHING
POSSIBLE LIMITATIONS
AND FITTING THEM
INTO THE
ENVIRONMENTAL
ASSETS CONTEXT.
59
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
SE USAR O BSC, A
AVALIAÇÃO ESTARIA
ENFATIZANDO
APENAS A
ESTRATÉGIA DA
EMPRESA,
MENOSPREZANDO
OS ELEMENTOS DE
TAIS ATIVOS.
n
IF THE EVALUATION
USED THE BSC, IT
WOULD BE
EMPHASIZING ONLY
THE COMPANY’S
STRATEGY,
DISREGARDING THE
ELEMENTS OF SUCH
ASSETS.
60
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
O USO DO BSC
IMPÕE
INDICADORES
VOLTADOS PARA
MONITORAR A
IMPLEMENTAÇÃO DA
ESTRATÉGIA DA
EMPRESA (O “MAPA
ESTRATÉGICO”).
n
THE USE OF BSC
IMPOSES
INDICATORS
TURNED TO THE
IMPLEMENTATION
OF THE COMPANY’S
STRATEGY (THE
“STRETEGIC MAP”).
61
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
AS PERSPECTIVAS
DO BSC ATENDEM
AOS ANSEIOS DE
ACIONISTAS E
CLIENTES, MAS NÃO
À AVALIAÇÃO DE
ATIVOS
AMBIENTAIS.
n
BSC PERSPECTIVES
MEET THE
SHAREHOLDERS AND
THE CUSTOMERS’S
NEEDS, AND NOT
THE EVALUATION OF
ENVIRONMENTAL
ASSETS.
62
4.3 – PERSPECTIVAS DO BSC
4.3 – BSC PERSPECTIVES
n
Enfoque das
Perspectivas:
n
n
n
n
FINANCEIRA
(crescimento e
rentabilidade è
acionistas)
CLIENTES (criar valor e
diferenciação è
clientes)
n
Focus on Perspectives:
FINANCIAL (growth and
profitability è
shareholders)
CUSTOMERS (create
value and differentiation
è customers)
63
4.3 – PERSPECTIVAS DO BSC
4.3 – BSC PERSPECTIVES
n
n
n
Enfoque das
Perspectivas:
n
n
Focus on
Perpectives:
INTERNAL PROC. (improve
PROC. INTERNOS
development so as to
(melhorar desempenho
satisfy customers and
para satisfazer clientes e
shareholders)
acionistas)
APREND. E CRESC.
(única que se aproxima
do enfoque proposto)
LEARNING AND GROWTH
(the only one
approaching the
proposed focus)
64
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
n
n
O BSC tende a atribuir
importância semelhante
aos indicadores das
perspectivas.
Mas isso não se aplica no
caso dos A. Ambientais.
Ex.: Importância do
“Selo Verde” para
indústria de móveis
exportados à Europa.
n
n
n
BSC tends to attribute
similar importance
towards the perspectives
indicators.
But this is not applied by
the Environmental
Shareholds.
Ex.: The “Green Seal”
importance for the
furniture industry
exported to Europe.
65
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
NO CASO DO SCB, A
CONCEPÇÃO
ORIGINAL SE VOLTA
AOS
INVESTIMENTOS EM
ATIVOS
INTANGÍVEIS E SUA
TRANSFORMAÇÃO
EM RESULTADOS
TANGÍVEIS.
n
IN THE CASE OF SCB,
THE ORIGINAL
CONCEPTION IS
TURNED TO THE
INVESTMENTS IN
INTANGIBLE ASSETS
AND ITS
TRANSFORMATION
TOWARDS THE
TANGIBLE RESULTS.
66
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
n
n
n
ISSO É
EVIDENCIADO PELA
SEQÜÊNCIA DAS
TRÊS FASES DO SCB:
n
IT CAN BE SEEN BY THE
SEQUENCE OF THREE
SCB PHASES:
1 – DISCOVERY AND
LEARNING
1 – DESCOBERTA E
APRENDIZAGEM
n
2 - IMPLEMENTAÇÃO
n
2 – IMPLEMENTATION
3 - COMERCIALIZAÇÃO
n
3 -COMMERCIALIZATION
67
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why Join BSC and SCB?
n
O SCB DÁ POUCA
IMPORTÂNCIA À
PERSPECTIVA
FINANCEIRA, TALVEZ
PORQUE A MAIORIA
DOS INTANGÍVEIS NÃO
PODE SER REGISTRADO
DE FORMA OBJETIVA NA
CONTABILIDADE
TRADICIONAL.
n
SCB GIVES LITTLE
IMPORTANCE TO THE
FINANCIAL
PERSPECTIVE, MAYBE
BECAUSE THE MAJORITY
OF THE INTANGIBLES
CANNOT BE RECORDED
OBJECTIVELY IN
TRADITIONAL
ACCOUNTING.
68
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
n
MAS HÁ
INDICADORES
FINANCEIROS
LIGADOS AOS
ATIVOS AMBIENTAIS
QUE PODEM E
DEVEM SER
GERENCIADOS.
ESTES NÃO SERIAM
ABRANGIDOS NO
SCB.
n
n
BUT THERE ARE
FINANCIAL
INDICATORS LINKED
TO THE
ENVIRONMENTAL
ASSETS WHICH MAY
AND MUST BE
MANAGED.
THESE WOULD NOT
BE COVERED BY THE
SCB.
69
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
n
DEFENDE-SE QUE TODA
ANÁLISE GERENCIAL
DEVE CONSIDERAR A
RELAÇÃO “CUSTO X
BENEFÍCIO”.
AINDA, O USO DA
PERSP. FINANC. PODE
COMPLEMENTAR AS
DEMAIS OU SUPRIRLHES DEFICIÊNCIAS EM
CERTAS OCASIÕES.
n
n
IT IS ADVOCATED THAT
ALL MANAGERIAL
ANALYSIS SHOULD
CONSIDER THE
RELATIONSHIP “COST X
BENEFIT”.
YET, THE USE OF
FINANCIAL
PERSPECTIVES MAY
COMPLEMENT ALL THE
OTHERS OR SUPPLY
DEFFICIENCIES AT
CERTAIN TIMES.
70
4.3 – Por que unir BSC e SCB?
4.3 – Why join BSC and SCB?
n
n
OUTRA LIMITAÇÃO DO
SCB É NADA CONTER
SOBRE “AMORTIZAÇÃO
DE ATIVOS”.
ALGUNS ATIVOS
AMBIENTAIS TÊM CICLO
DE VIDA LIMITADO E É
PERTINENTE INCLUIR
ALGO A RESPEITO,
COMO NO MODELO ORA
PROPOSTO.
n
n
ANOTHER SCB
LIMITATION IS THAT
NOTHING SHOULD BE
MENTIONED IN
RELATION TO “ASSETS
AMORTIZATION”.
SOME ENVIRONMENTAL
ASSETS HAVE A LIMITED
LIFE CYCLE AND IT IS
PERTINENT TO INCLUDE
SOMETHING ABOUT IT,
SUCH AS THE MODEL
PROPOSED.
71
4.4 – Proposta: Mapa de
Avaliação de Ativos Ambientais
4.4 – Proposal: Evaluation Map of
Environmental Assets
72
4.4 – Proposta: Mapa de Avaliação de Ativos
Ambientais
4.4 – Proposal: Evaluation Map of Environmental
Assets
n
n
NÃO SEGUE NORMAS
CONTÁBEIS.
USO GERENCIAL
INTERNO OU
EXTERNO.
n
n
IT DOES NOT
FOLLOW
ACCOUNTING RULES.
INTERNAL OR
EXTERNAL
MANAGERIAL USE.
73
4.4 – Proposta: Mapa de Avaliação de Ativos
Ambientais
4.4 – Proposal: Evaluation Map of Environmental
Assets
n
n
BASEADA NAS 3
FASES DO SCB (LEV)
E NAS 4
PERSPECTIVAS DO
BSC (KAPLAN E
NORTON).
UNE OS DOIS
MODELOS.
n
n
BASED ON SCB 3
PHASES (LEV) AND
ON 4 BSC
PERSPECTIVES
(KAPLAN AND
NORTON).
JOINS THE TWO
MODELS.
74
4.4 – Proposta: Mapa de Avaliação de Ativos
Ambientais
4.4 – Proposal: Evaluation Map of Environmental
Assets
n
n
VISA COMPLEMENTAR O
SCOREBOARD (SCB)
COM A INCLUSÃO DA
PERSPECTIVA
FINANCEIRA, COM
ENFOQUE DISTINTO AO
EMPREGADO NO
BALANCED SCORECARD
(BSC).
VIDE FIGURA A SEGUIR.
n
n
AIMS AT
COMPLEMENTING THE
SCOREBOARD (SCB)
WITH THE INCLUSION
OF FINANCIAL
PERSPECTIVE,
FOCUSING DISTINCTLY
ON THE EMPLOYEE AT
THE BALANCED
SCORECARD (BSC).
SEE FIGURE BELOW.
75
MODEL PROPOSED
SCOREBOARD (SCB)
Descov. e Learning.
Implementation
Commercialization
BALANCED SCORECARD
Financial
+
Customers
Internal Processes
Learning and Growth
SCOREBOARD (SCB)
BALANCED SCORECARD
+
76
MODEL PROPOSED
EVALUATION MAP OF ENVIRONMENTAL ASSETS
Financial (focus =/= of BSC)
Descoveries and Learning
Implementation and Internal Processes
(=/= do SCB)
Commercialization
77
MODEL PROPOSED
SCOREBOARD (SCB)
BALANCED SCORECARD
Financial
+
Descov. And Learning
Customers
Implementation
Internal Processes
Commercialization
Learning and Growth
EVALUATION MAP OF ENVIRONMENTAL ASSETS
Financial (focus =/= of BSC)
Descoveries and Learning
Implementation and Internal Proc. (=/= do SCB)
Commercialization
78
4.4 – Proposta: Mapa de Avaliação de Ativos
Ambientais
4.4 – Proposal: Evaluation Map of Environmental
Assets
n
A seguir
detalham-se as
perspectivas e os
grupos de
indicadores
sugeridos.
n
Following the
perspectives and
the suggested
indicators groups
are detailed.
79
4.4.1 - PERSPECTIVA FINANCEIRA
4.4.1- FINANCIAL PERSPECTIVES
n
n
n
n
GRUPOS DE
INDICADORES:
1- Gastos
Associados a
Ativos Ambientais
2 - Amortização de
Ativos Ambientais
3 - Desempenho
Financeiro
n
n
n
n
INDICATORS
GROUPS:
1 – Expenditures
Associated withe the
Environmental Assets
2 – Amortization of
Environmental Assets
3 – Financial
Development
80
4.4.2 - PERSPECTIVA DESCOBERTAS E
APRENDIZAGEM
4.4.2 – DISCOVERIES AND LEARNING
PERSPECTIVE
n
n
n
n
GRUPOS DE
INDICADORES:
1 - Renovação
Interna
2 - Conhecimento
Adquirido
3 - Rede de
relacionamentos
n
n
n
n
INDICATORS
GROUPS:
1 – Internal Renewal
2 – Acquired
Knowledge
3 – Relationships Net
81
4.4.3 - PERSPECTIVA IMPLEMENTAÇÃO E PROCESSOS
INTERNOS
4.4.3 – IMPLEMENTATION AND INTERNAL PROCESSES
PERSPECTIVE
n
n
n
n
n
GRUPOS DE
INDICADORES:
1 - Propriedade
Intelectual
2 - Viabilidade
Tecnológica
3 – Clientes
4 - Funcionários
n
n
n
n
n
INDICATORS
GROUPS:
1 – Intelectual
Property
2 – Technological
Viability
3 – Customers
4 - Employees
82
4.4.4 - PERSPECTIVA COMERCIALIZAÇÃO
4.4.4 – COMMERCIALIZATION PERSPECTIVE
n
GRUPOS DE
INDICADORES:
n
INDICATORS GROUPS:
1 – Sales
n
1 – Vendas
n
n
2 - Lucratividade
n
2 – Profitability
n
3 – Growth Options
n
3 – Opções de
crescimento
83
4.5 – ENFOQUE PROPOSTO
ÀS PERSPECTIVAS
4.5 – FOCUS PROPOSED TO
PERSPECTIVES
84
4.5 – O ENFOQUE PROPOSTO PARA PERSPEC.
FINANCEIRA
4.5 – FOCUS PROPOSED TO FINANCIAL
PERSPECTIVES
n
n
n
n
Priorizar a avaliação em
vez da estratégia.
Complementar
informações das outras
perspectivas (ex.: R$
investidos);
Amortização pela
expectativa de vida útil
do ativo ambiental;
ROI, EVA, ROA, Lucros,
(Custo/Benef).
n
n
n
n
Give priority to
evaluation instead of
strategy.
Complement information
of other perspectives
(ex.: R$ invested);
Amortization by useful
life expectancy of
environmental asset;
ROI, EVA, ROA, Profits,
(Cost/Benefit).
85
4.5 – O ENFOQUE PROPOSTO PARA
PERSPECTIVAS NÃO-FINANCEIRAS
4.5 – FOCUS PROPOSED TO NON-FINANCIAL
PERSPECTIVES
n
n
n
PERSP. NÃOFINANCEIRAS
Enfoque
exclusivamente nãofinanceiro.
O aspecto
“Custo/benefício” é
visto na P. Financ.
n
n
n
NON-FINANCIAL
PERSPECTIVES
Exclusively non-financial
focus.
The “Cost/Benefit”
aspect is seen on
Financial Perspective.
86
4.5 – O ENFOQUE PROPOSTO PARA
PERSPECTIVAS NÃO-FINANCEIRAS
4.5 – FOCUS PROPOSED TO NON-FINANCIAL
PERSPECTIVES
n
n
n
INDICADORES
ASSOCIADOS À
ESTRATÉGIA DA
EMPRESA, SE
POSSÍVEL.
PRIORIZAR
INDICADORES COM
RELAÇÕES DE
“CAUSA E EFEITO”
EXEMPLO A SEGUIR
n
n
n
INDICATORS
ASSOCIATED WITH THE
COMPANY’S STRATEGY,
IF POSSIBLE.
GIVE PRIORITY TO
INDICATORS RELATED
WITH “CAUSE AND
EFFECT”
EXAMPLE FOLLOWS
87
Relação de Causa e Efeito
Cause and Effect Relationship
n
n
n
n
n
Recursos Financeiros
(podem proporcionar)
Novas tecnologias
(que podem ser)
Implementadas ou
(gerar melhoria dos)
processos internos
(influenciando nas)
Vendas
(gerando mais)
Recursos Financeiros
n
n
n
n
n
n
n
Financial Resources
(may provide)
New Technologies
(that may be)
Implemented or
(provide improvement
of) internal processes by
(influencing on)
Sales
(providing more)
Financial Resources
88
Perspect.
Proposed
Financial
Proposed Synthesis
Focus
Proposed
Indic.
Financ.
Phases to
Follow
Procedures to
each phase
1.Selection
of Indicators
1.Adopt quantitative
standardized, and
Confirmed criteria
2.Get
Data
2. Internal and
External sources
Discov.and Indic.Non
Learning
Financ.
3.Elaborate
Map
Implement. Indic.Non
Internal P. Financ.
4.Confront
With Earlier
Periods
Commerci- Indic.Non
alization
Financ. 5.Analyse and
Interpret
3.record data next
to the indicators
groups of respective
perspectives.
4.Compare data
gathered in the
periods.
5.Interpret and
Analyse the
information
Obtained from the89Map.
4.6 – ETAPAS DE
IMPLEMENTAÇÃO
4.6 – IMPLEMENTATION PHASES
90
4.6 – ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
4.6 – IMPLEMENTATION PHASES
n
n
n
n
n
1 - SELEÇÃO DE
INDICADORES
2 - OBTER DADOS
3 - ELABORAR O
MAPA
4 - COMPARAR COM
OUTROS PERÍODOS
5 - ANALISAR
INFORMAÇÕES.
n
n
n
n
n
1 – SELECTION OF
INDICATORS
2 – OBTAIN DATA
3 – ELABORATE MAP
4 – COMPARE WITH
OTHER PERIODS
5 – ANALYSE
INFORMATION.
91
4.6 – ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
4.6 – IMPLEMENTATION PHASES
n
n
n
n
n
n
1 - SELEÇÃO DEVE
PRIORIZAR
INDICADORES:
A) Quantitativos;
B) Padronizáveis;
C) Confirmáveis;
D) Comparáveis;
E) No. adequado.
n
n
n
n
n
n
1 – SELECTION MUST
GIVE PRIORITY TO
INDICATORS:
A) Quantitative;
B) Standardized;
C) Confirmed;
D) Comparable;
E) No. adequate.
92
4.6 – ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
4.6 – IMPLEMENTATION PHASES
n
n
n
2 - OBTER DADOS DE
FONTES DIVERSAS
P. FINANC.:
controles internos e
contabilidade
P. NÃO-FINANC.:
produção, marketing,
informática, RH,
P&D, jurídico, etc.
n
n
n
2 – OBTAIN DATA
FROM VARIOUS
SOURCES
FINANCIAL PERSP.:
internal control and
accounting
NON-FINANCIAL
PERSP.:
production,marketing
,Informatics, HR,
P&D, juridical, etc.
93
4.6 – ETAPAS DE IMPLEMENTAÇÃO
4.6 – IMPLEMENTATION PHASES
n
n
n
3 – ELABORAR O
MAPA
4 – COMPARAR COM
OUTROS PERÍODOS
5 – ANALISAR AS
INFORMAÇÕES
ORIUNDAS DO MAPA
ELABORADO
n
n
n
3 – ELABORATE THE
MAP
4 – COMPARE IT
WITH OTHER
PERIODS
5 – ANALYSE THE
INFORMATION
COMING FROM THE
ELBORATED MAP
94
4.7 – QUEM ELABORA?
4.7 – WHO ELABORATES?
n
n
Conforme o porte e
disponibilidade de
pessoal
Sugere-se 3 ou 4
elementos de áreas
distintas da
organização.
n
n
According to size
and personnel
availability
It is suggested 3
or 4 subjects of
distinct areas
within the
organization.
95
4.8 – Freqüência de Elaboração
4.8 – ELABORATION FREQUENCY
n
n
Conforme
necessidades da
entidade que
elaborar.
n
Sugestão é de
freqüência semestral
ou menor (mês,
bimestre, trimestre).
n
According to needs of
the institution
elaborating.
It is suggested a
half-yearly or smaller
frequency
(monthly,bimonthly,
quarterly).
96
4.9 – BENEFÍCIOS
4.9 – BENEFITS
n
n
n
BENEFÍCIOS:
A) IDENTIFICAÇÃO DOS
FATORES LIGADOS A
ATIVOS AMBIENTAIS
B) INFORMAÇÕES NÃO
DISPONÍVEIS NA
CONTABILIDADE
n
n
n
BENEFITS:
A) IDENTIFICATION OF
FACTORS LINKED TO
THE ENVIRONMENTAL
ASSETS
B) INFORMATION NOT
AVAILABLE BY
ACCOUNTING
97
4.9 – BENEFÍCIOS
4.9 – BENEFITS
n
n
n
BENEFÍCIOS:
C) EXTERNAR ATITUDES
EM PROL DA GESTÃO
AMBIENTAL
D) POSSÍVEIS
RELAÇÕES DE CAUSA-EEFEITO
n
n
n
BENEFITS:
C) EXPRESS ATTITUDES
IN FAVOR OF THE
ENVIRONMENTAL
MANAGEMENT
D) POSSIBLE
RELATIONSHIPS CAUSEAND-EFFECT
98
4.10 – DIFICULDADES
4.10 – DIFFICULTIES
n
n
n
DIFICULDADES:
A) NEM TODOS OS
INDICADORES SÃO
APLICÁVEIS A TODAS AS
EMPRESAS.
B) DADOS NÃO
DISPONÍVEIS NA
CONTABILIDADE.
n
n
n
DIFFICULTIES:
A) NOT ALL THE
INDICATORS ARE
APPLICABLE TO ALL THE
COMPANIES.
B) DATA NOT AVAILABLE
BY ACCOUNTING
99
4.10 – DIFICULDADES
4.10 – DIFFICULTIES
n
n
n
DIFICULDADES:
C) ASSINCRONIA
(EFEITOS NÃO
IMEDIATOS DE
ALGUNS FATORES).
D) COLABORAÇÃO
DAS PARTES
ENVOLVIDAS.
n
n
n
DIFFICULTIES
C) ASYNCHRONISM
(NON-IMMEDIATE
EFFECTS OF SOME
FACTORS).
D) CO-OPERATION
OF PARTS INVOLVED.
100
4.10 – DIFICULDADES
4.10 – DIFFICULTIES
n
n
n
DIFICULDADES:
n
E) ABRANGÊNCIA
INDEFINIDA.
n
F) ACRÉSCIMO DE
OUTRAS
PERSPECTIVAS
n
DIFFICULTIES
E) INDEFINITE
COVERING
F) ADDITION OF
OTHER
PERSPECTIVES
101
4.11 - CONCLUSÕES
4.11 – CONCLUSIONS
n
n
n
CONCLUSÕES:
1 - Permite identificar e
avaliar ativos
ambientais;
2 - Contribui com o
processo de análise e
tomada de decisões
empresariais.
n
n
n
CONCLUSIONS:
1 – It enables to identify
and evaluate the
environmental assets;
2 – it contributes to
entrepreneurial process
of analysis and decisionmaking.
102
4.11 - CONCLUSÕES
4.11 – CONCLUSIONS
n
n
n
CONCLUSÕES:
3 - Adapta-se ao
ambiente
empresarial;
4 - Fácil análise das
informações geradas.
n
n
n
CONCLUSIONS:
3 – It fits into the
entrepreneurial
environment;
4 – An easy analysis
of information
generated.
103
4.11 - CONCLUSÕES
4.11 – CONCLUSIONS
n
n
CONCLUSÕES:
5 - Aplicar o modelo
em empresas
diversas.
n
n
CONCLUSIONS:
5 – Make use of
model at various
companies.
104
5 - Fontes a consultar
5 – Sources to check
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
n
www.globalreporting.org
www.ces.fgvsp.br
www.ftse.com/ftse4good
www.sustainability-indexes.com
FTSE, FTSE4Good Index Series: inclusion criteria, November, London, pp. 12,
2003.
FTSE, FTSE4Good Index Series: criteria development and company engagement
Programme – 2003-2004 report, London, pp. 26, 2004.
Global Reporting Initiative, Diretrizes para a Elaboração de Relatórios de Sustentabilidade,
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Global Reporting Initiative, The 9 principles of Global Compact and the central indicators
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KRAEMER, M. E. P. Accounting: a lever to build sustainable development. Revista do
Conselho Regional de Contabilidade do Rio Grande do Sul (CRCRS), n.120, maio de 2005, p.
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WERNKE, R. Proposal for evaluation of environmental assets. Revista do Conselho Regional
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105
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